集團新聞

2019年度前三季度工作總結第四季度工作部署動員大會召開

2019-10-08    點擊:266次

    10月6日下午,我集團2019年度前三季度工作總結第四季度工作部署動員大會在總部隆重召開。會議旨在進一步分析形勢,統一思想,深刻總結前三季度經營生產情況,部署四季度各項工作,推動思想意識再統一、目標任務再明確、推進措施更扎實。全體行政人員、項目經理及項目負責人等500余人參會,區域公司、各項目部通過視頻會議全程參與。

    執行總裁呂云濤總結前三季度各項工作并對第四季度工作進行部署。他強調全員應堅定發展信心,咬定全年目標不動搖,深化業務戰略,高效拓展市場;加強項目管理策劃,提升生產基礎工作;大力引進項目團隊,加強團隊建設,提升項目管控能力;未雨綢繆,全力以赴推進資金回籠。

    董事長呂耀能作重要講話。他強調:

1.統一思想認識,提振發展信心。 

(1)價值認同。樹立“以企為家”價值理念,與公司發展同心同路、合作共贏。樹立誠信合作意識,培養形成共同的價值觀,對內提振信心,對外提升形象。

(2)責任意識。進一步深化“守土有責、服務一線”。理順管理關系,職能部門“無情監管、有情服務”,管理公司協調推進,項目部執行到位。推動責任層層傳遞、壓力層層傳到、任務層層落實。

3)務實進取。全員應常懷強烈的危機感和使命感,堅信幸福不是等出來的而是拼出來的。特別是領導干部應把握方向、把握大勢、把握全局,具備辨別是非、保持定力、駕馭局面、防范風險的能力。項目經理應主動請纓“走出去”發展。

2.正視問題困難,提前籌劃安排。 

    總結成績、反思問題,根據年初下達的各項指標以及自身完成情況,對四季度指標進行分解,對照目標找差距,有針對性地做好四季度工作計劃安排和資源調配調度,確保不留短板,實現全面進位。特別是各項目建設,要按照提出的時間節點和工作要求,強化內外橫向協調和上下縱向調度,重點確保項目建設順利推進。

3.突出工作重點,把握關鍵環節。

    有效整合各類資源,形成公司發展優勢。堅持宏觀審慎管理與微觀行為監管兩手抓,兩手協調配合。營銷經營拓市場,生產經營穩運行,融資工作抓落實,存量資產搶盤活,爭分奪秒決戰四季度。

    會議最后,董事長呂耀能作四季度重要工作部署,要求集團上下確保年度目標任務全面完成:狠抓業務拓展,深耕市場,沖刺經營目標;狠抓生產管理,把握要素,奮戰產值目標;狠抓資金回籠,應收盡收,實現銷售目標。有效突破階段性重難點工作,有力夯實各項基礎工作,為來年工作思路的理順和新一輪發展打下堅實基礎。提前籌備年終各項工作,確保年底圓滿收官。


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